blog.42 // La montaña que escalamos: Del compromiso inercial a la elección consciente
Frente a ti se despliega el mapa de ruta de tu organización productiva. Las marcas en tono azul indican los hitos alcanzados y las flechas rojas señalan los próximos territorios de expansión sobre un fondo color arena. La estructura es sólida, el equipo responde con precisión y los resultados validan cada decisión tomada en los últimos meses. Te encuentras en la posición que cualquier estratega envidiaría: habitando la cima de la montaña que tú mismo diseñaste.
Sin embargo, al observar el horizonte hacia el que se dirige el próximo gran esfuerzo de la organización, surge una claridad que emana de una observación profunda de nuestra realidad actual. Es una percepción nítida sobre lo que llamamos la Inercia de la Trayectoria. Te das cuenta de que la energía necesaria para mantener el rumbo actual es inmensa y, por un instante, te permites evaluar el peso de esa continuidad. Esta interrogante brota de una revisión consciente del propósito, invitándonos a mirar el rumbo con absoluta nitidez:
“¿Sigo eligiendo esta montaña porque es la que hoy me apasiona conquistar, o la escalo simplemente porque ya estoy a mitad del camino?”.
Esta pregunta constituye un acto de higiene estratégica vital. En el ecosistema de las empresas en crecimiento, la lealtad se considera una virtud suprema. No obstante, existe un tipo de lealtad que requiere atención: esa inercia que nos vincula a versiones de nosotros mismos que ya han cumplido su ciclo, y que puede nublar la visión sobre lo que realmente necesita el proyecto hoy.
“Costo hundido” y la Escalada del Compromiso
A medida que una organización escala, se genera un fenómeno que el psicólogo social Barry Staw identificó como la Escalada del Compromiso. Este sesgo nos empuja a persistir en una dirección específica basándonos más en el "costo hundido" (todo lo que ya hemos invertido) que en el valor real que ese camino nos aporta hoy. Es una trampa sutil: creemos que la fidelidad al plan original es la mejor forma de honrar el esfuerzo del equipo, cuando a veces la mayor responsabilidad de un líder es reconocer cuándo una meta ha dejado de ser un motor para convertirse en un ancla.
En muchas organizaciones, las metas permanecen estáticas mientras el entorno y las personas cambian. La coherencia real nace de la capacidad de alinear la visión con el contexto presente. Mantener una ruta solo por respeto al pasado es una forma de inmovilidad que consume recursos creativos preciosos. La revisión del propósito no es un cuestionamiento al éxito alcanzado, sino una validación de que ese éxito sigue teniendo un significado vibrante para quienes lo construyen.
Identidad en Movimiento: El Reto de la Evolución Profesional
Nuestra identidad profesional es un organismo vivo que requiere espacio para expandirse. Herminia Ibarra, referente en comportamiento organizacional, explica que el desarrollo del liderazgo implica un constante "trabajo de identidad". El líder que eligió "esta montaña" hace años operaba desde una realidad distinta. Hoy, con más madurez y una perspectiva más amplia, es natural que tus intereses y zonas de genialidad se hayan desplazado.
Cuando el propósito de la organización se queda anclado en las aspiraciones de “nuestra versión del pasado", surge una fricción invisible. Atreverse a cuestionar la posición actual constituye una fortaleza estratégica que revitaliza nuestra visión. Ibarra sugiere que a menudo nos quedamos atrapados en caminos equivocados por el miedo a soltar la imagen de éxito que otros esperan de nosotros. Sin embargo, la madurez profesional exige el valor de desafiarse a uno mismo, permitiendo que la organización evolucione a la par de nuestra propia transformación personal.
Para que este proceso sea sostenible, debemos conectar con la Teoría de la Autodeterminación de Edward Deci y Richard Ryan. La vitalidad de una estructura productiva depende de que sus líderes experimenten autonomía: la sensación de que sus acciones emanan de una voluntad propia y valores actuales, nutriéndose de nuestra motivación actual para florecer como un proyecto elegido cada día.
Herramientas para la Revalidación Estratégica
Para aterrizar esta reflexión en la práctica directiva y asegurar que la meta siga siendo elegida por tu versión actual, sugerimos integrar estos ejercicios de enfoque:
La Auditoría de la Inversión Emocional
Selecciona las tres iniciativas que hoy demandan más atención de tu equipo.
Pregúntate:“Si hoy recibiera el valor total de la inversión realizada en este proyecto en recursos líquidos, ¿volvería a comprar este mismo proyecto para el futuro de mi organización?”
Esta perspectiva ayuda a separar el afecto por el esfuerzo pasado del valor estratégico futuro.
El Protocolo de la Página en Blanco
Imagina que tu organización productiva comienza hoy sus operaciones, con todo el talento, la tecnología y el capital que ya posee, pero sin compromisos previos.
Define tres prioridades que elegirías sin mirar el histórico de resultados.
La distancia entre este ejercicio y tu agenda actual te indicará dónde la inercia está tomando decisiones por ti.
La Conversación de Votos Renovados
Reúne a tu círculo de liderazgo para una sesión estratégica de sentido.
Busquen identificar qué parte de la visión actual les exige hoy una mayor creatividad y compromiso.
Re-elegir el propósito en conjunto disuelve la sensación de "cumplimiento" y devuelve el sentido de aventura a la colaboración diaria.
La Expedición Lateral
Identifica un área de la organización o una nueva tendencia de mercado que te genere una curiosidad genuina.
Dedica un espacio marginal de tiempo a explorarla sin la presión de un ROI inmediato.
A menudo, estas exploraciones son las que revelan si la montaña actual sigue siendo la cima que quieres conquistar o si hay un nuevo horizonte esperando tu liderazgo.
Conclusión: Confirmar el Ascenso o Ajustar la Brújula
Revalidar la montaña que escalamos es lo que garantiza que el éxito funcione como una plataforma de despegue hacia nuestras próximas conquistas. Al final del día, una organización es tan resiliente como la convicción de quienes la dirigen. Al permitirnos evolucionar y cuestionar nuestras propias metas, aseguramos que el crecimiento sea auténtico y que el impacto que generamos sea una expresión real de nuestro propósito presente.
Cuando confirmamos que estamos en el sendero correcto, el esfuerzo recupera su carácter de aventura. Esta claridad es el cimiento necesario para entrar en una fase de maestría organizacional donde el trabajo evoluciona hacia una forma de maestría que integra la gestión con el disfrute del ascenso. Al alinear el propósito con quienes somos hoy, estamos listos para el siguiente paso: descubrir cómo esa alineación nos permite operar desde el estado de flow y el juego, transformando la ejecución en una experiencia de plenitud compartida.
¿ConversAmos?
En Workbliss, entendemos que el liderazgo es un camino de evolución constante que requiere momentos de pausa para afinar la visión. Acompañamos a organizaciones productivas y a sus líderes a realizar estas revisiones estratégicas, facilitando procesos que reconectan la estructura operativa con el propósito humano actual. Si sientes que es el momento de revisar tu mapa y confirmar la montaña que estás escalando, estamos aquí para conversar y recorrer ese tramo a tu lado, con la cercanía y la solidez que tu proyecto merece.
Referencias
Libros:
Ibarra, Herminia. (2003). Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career. Harvard Business Review Press. ISBN-13: 978-1647825560. (Analiza cómo nuestra identidad profesional se transforma a través de la experimentación y no solo de la reflexión).
Ryan, Richard M. & Deci, Edward L. (2018). Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. The Guilford Press. ISBN-13: 978-1462538966. (El marco esencial sobre la importancia de la autonomía y el propósito en el bienestar organizacional).
Artículos WEB:
Ibarra, Herminia. How to Stay Stuck in the Wrong Career. Un artículo de divulgación que aborda el miedo al cambio y cómo el apego al pasado puede frenar nuestra evolución profesional
The Decision Lab. Commitment Bias. Una explicación clara sobre la “Escalada de Compromiso” y por qué tendemos a seguir en rutas que ya no nos satisfacen debido a las inversiones previas
INSEAD Knowledge: How to Act and Think Like a Leader. Un resumen ejecutivo sobre la "Trampa de la Competencia" y cómo reinventar nuestra identidad a través de la acción ("Outsight").
Workbliss: